产品经理
中友集团
http://www.zhenxi.com
互联网; 非上市公司; 201-500 职员;
2007年12月 - 至今 (10个月)

更深入地从事产品经理工作
（1）深入了解SNS网站本质并制定相应策略；
（2）根据网站策略制定符合市场定位的战术；
（3）根据战术制订并推进项目的执行计划；
（4）在我的指导下，与同伴们共同协作构架一个全新的SNS网站；
（5）招募符合部门不同阶段发展需要的产品/UI/前端工程师；
（6）长期培养及提高产品相关的各职能员工能力；
（7）深入研究网站邮件、朋友推荐、关系应用等Social Design的相关领域核心问题。

这份工作才刚刚起步，前路漫漫，革命仍需努力。

产品经理
美丽家族科技传媒公司
http://www.meeli.cn
互联网; 合伙制; 1-10 职员;
2007年03月 - 至今 (1年7个月)

3月起在一个微型团队开始工作，开发团队加上CEO至今只有5人，目的是建立一个纯女性的购物经验分享社区，网站从5月份开始内测，8月份公测，先运营尚算顺利，期间与多家女性杂志及网站达成合作意向，并期待于明年初用户数开始爆发性增长。
由于人员少，资源缺，故这段时间担任的工作较多元化：
1、需求提出商讨及功能设计；
2、部分UI设计；
3、web前端开发；
4、协助进行一部分网站的编辑及运营工作。
期间深刻地开始了解Getting Real思想，先在探索中努力前进。

blogger
小甲的博课
http://www.5qer.com
互联网; 非盈利性组织; 我自己;
2006年10月 - 至今 (2年)

仅仅是分享粗浅经验及与同行的好朋友们交流，近期比较懒惰：）

产品策划
校内网
http://www.xiaonei.com
互联网; 非上市公司; 51-200 职员;
2006年10月 - 2007年03月 (5个月)

这是痛楚而有意义的一段工作经历，经历了为期一个月的5Q及xiaonei线上产品及团队合并工作，其时5Q活跃用户约为20w，xiaonei活跃用户为50w，且活跃度xiaonei更胜一筹，故线上产品最后确定以xiaonei为主，5Q为辅的思想进行整合。期间5Q运营组解散，产品组缩减为3人，xiaonei保留核心市场团队。
这段时间主要做了以下工作：
1、协助合并开发，形成新网站的设计规范文档；
2、针对合并工作，策划线上“安抚活动”；
3、负责一部分数据分析工作，使新开发有的放矢；
4、合并完成后担任新功能设计，包括新注册流程、站内分享功能及新用户引导，解决了合并后登陆用户停止增长的一大难题；
5、学习并执行UCD相关工作，组织可用性及易用性测试并由此改善网站功能，取得成效。

3月份，合约期满，功成身退，接受新挑战。

产品策划
5Q校园网
http://www.5q.com
互联网; 非上市公司; 11-50 职员;
2006年03月 - 2006年10月 (7个月)

当时仍在校，顺理成章进入5Q校园网项目组。很庆幸做了以下工作：
1、以大学学生会的人脉进行线下推广，累积了网站第一批高质量种子用户；
2、配合市场及运营部门负责策划线上大型活动，如注册送鸡腿、5Q世界杯系列活动等；
3、负责策划执行校园公告墙、学生社团和5Qzone用户导入等功能；
4、经历了一回大规模网站改版。

于同年9月，千橡收购校内网，5Q校园网成为历史。

产品策划
猫扑朋友圈
http://hi.mop.com/
互联网; 非上市公司; 1001-5000 职员;
2005年09月 - 2006年03月 (6个月)

大三接触SNS，遂一发不可收拾，沉迷其中，
大四有幸加入了千橡猫扑的朋友圈团队，担任页面设计制作的工作。
期间开始学习web前端技术，及了解产品部门的运作方式，并开始关注SNS。